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灌東鹽場工會創建“三型”工會組織服務企業轉型發展
發布時間:2014-07-16 瀏覽次數:

  今年以來,鹽城市灌東經濟開發投資有限公司灌東鹽場工會以“內強素質增活力,服務中心促發展”為目標,確立以經濟工作為中心,充分發揮工會組織橋梁和紐帶作用,凝聚力量,激發活力,深入開展以學習型、創新型、服務型為內容的“三型”工會組織創建活動,動員和組織廣大職工振奮精神、凝心聚力、攻堅克難、提速增效,為全面推進全場各項工作再上新臺階提供動力。
  加強學習型工會組織建設,打造“眼界寬、思路寬、胸襟寬”高素質干部隊伍。一是以群眾路線教育實踐活動為契機,組織全場廣大工會干部進行學習輪訓,舉辦“勞動保護法和職工實用知識競賽”活動;二是扎實抓好班組職工的學習。實現全場學習時間、內容、形式、進度的“四統一”,保證學習制度化、規范化、成效化;三是開展“工會干部論壇”。圍繞思想理論、形勢任務、工會工作等開設專題論壇,提高論壇實效,不斷增強知大局、懂本行、干實事的本領;四是實施“千名職工大培訓”活動。因地制宜、因人制宜,針對不同職業層面、不同崗位和不同年齡結構的職工,采取組織培訓與上門送學相結合、集中學習與自主選學相結合的方式,抓實抓好教育培訓工作,年內對電工等特殊崗位的職工輪訓一遍;五是強化實踐學習。通過“百名干部走鹽灘”實踐、“導師帶徒”、“崗位練兵”、輪崗交流等方式,不斷提高干部職工的綜合能力。
  加強服務型工會組織建設,建立工會干部直接聯系服務職工群眾長效機制。強抓“三項”服務:一是積極開展“四個一”活動,要求每名工會干部,年內針對基層提出一條合理化建議、參加一次志愿服務活動、走訪一戶困難家庭、為職工辦好一件實事,并將“四個一”活動開展實績作為工會干部年度績效考核和評先評優依據。二是開展以“走基層轉變作風實打實,察民情服務職工心貼心”為主題的“百名干部走鹽灘”活動,將此項工作貫穿全年始終,建立由場工會領導、基層單位工會干部組成的“縱向責任走訪幫扶”機制,定期深入聯系點,開展走訪慰問,扶資扶智和調查研究活動。三是進一步暢通群眾監督渠道。完善職代會、“企務公開”、 “信訪接待日”等制度和載體,積極打造“陽光形象”。   
  加強創新型工會組織建設,建立以創新提升服務、以服務帶動創新互動機制。一是圍繞打造工會工作品牌抓創新。場工會和基層工會組織要不斷創新工作思路方法,開展“一名干部一個亮點,一個工會組織一個特色”創建活動,不斷推進工會工作的科學化水平。二是圍繞破解難題抓創新。在深入基層過程中,帶著熱點難點問題深入調查研究,及時總結經驗,集中破解一批難題,使創新真正落到實處。三是圍繞健全制度機制抓創新。按照工會工作目標責任制考核的要求、建立健全工會組織網絡,制定工會組織和干部行為規范等制度,形成科學規范、配套協調的制度體系,不斷提高內部管理的制度化、規范化。(周紅利 段俊來)(江蘇工會網)

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